
Region:Europe
Author(s):Lakshay Aggarwal, Angshuman Dutta
Product Code:KRAR1115
July 2023
72
يقدم التقرير تØÙ„يلا شاملا لإمكانات صناعة المطاعم ÙÙŠ اسطنبول. يغطي التقرير نظرة عامة ونشأة الصناعة ÙˆØØ¬Ù… السوق من ØÙŠØ« الإيرادات المتولدة.
ÙŠØØªÙˆÙŠ Ø§Ù„ØªÙ‚Ø±ÙŠØ± على تجزئة السوق التي تشمل Ø´Ø±Ø§Ø¦Ø ØØ³Ø¨ ÙØ¦Ø§Øª المطاعم ونوع الزوار. عوامل تمكين النمو ÙˆÙ…ØØ±ÙƒØ§ØªÙ‡Ø› Ø§Ù„ØªØØ¯ÙŠØ§Øª والاختناقات Ø› الاتجاهات التي تقود اتجاهات التبني Ø› الإطار التنظيمي Ø› تØÙ„يل المستخدم النهائي ØŒ تØÙ„يل الصناعة ØŒ المشهد Ø§Ù„ØªÙ†Ø§ÙØ³ÙŠ Ø¨Ù…Ø§ ÙÙŠ ذلك سيناريو Ø§Ù„Ù…Ù†Ø§ÙØ³Ø© ÙˆØØµØµ السوق للاعبين الرئيسيين. ويختتم التقرير بتوقعات السوق المستقبلية لكل تجزئة سوق وتوصيات المØÙ„لين.

نظرة عامة على السوق:
ÙˆÙقا لتقديرات كين Ù„Ù„Ø£Ø¨ØØ§Ø« ØŒ أظهر ØØ¬Ù… سوق مطعم اسطنبول اتجاها متزايدا. اسطنبول هي الوجهة الأكثر ØªÙØ¶ÙŠÙ„ا لعملاء المطاعم ÙÙŠ جميع Ø£Ù†ØØ§Ø¡ تركيا تليها أنقرة وإزمير وبورصة وأنطاليا وغيرها. كونها مزدهرة اقتصاديا ØŒ تجذب اسطنبول أيضا Ø§Ù„Ø³ÙŠØ§Ø Ø§Ù„Ù…ØÙ„يين Ø§Ù„Ù…Ø±ØªÙØ¹ÙŠÙ† والسكان المهاجرين داخليا.

الاتجاهات الرئيسية ØØ³Ø¨ قطاع السوق:
ØØ³Ø¨ Ø§Ù„ÙØ¦Ø§Øª: تمتلك ÙØ¦Ø© QSR أكبر عدد من Ø§Ù„Ù…Ù†Ø§ÙØ° وتجلب أيضا إقبالا أسبوعيا أعلى - مما يجعلها رائدة ÙÙŠ صناعة المطاعم.

ØØ³Ø¨ نوع الزوار: السكان المØÙ„يون لديهم ØØµØ© أعلى ÙÙŠ نوع الزوار لأنهم يعيشون ÙÙŠ البلد بشكل دائم.


من المتوقع أن يظهر ØØ¬Ù… سوق مطعم اسطنبول اتجاها متزايدا من عام 2021 إلى عام 2025. ويرجع ذلك إلى الشراكة مع منصات تجميع الأغذية، ÙˆØ§Ø±ØªÙØ§Ø¹ Ø§Ù„Ø³ÙŠØ§ØØ©ØŒ وظهور قنوات الخدمات الإلكترونية والدعم الØÙƒÙˆÙ…ÙŠ. عززت القيود المرتبطة بالوباء اعتماد القنوات الإلكترونية لطلب الطعام والبقالة وتوصيلها بين سكان Ø§Ù„ØØ¶Ø± ØŒ ومن المتوقع أن تنمو بنسبة 10-15 Ø¶Ø¹ÙØ§ بØÙ„ول عام 2030.
|
تجزئة سوق مطاعم اسطنبول |
|
|
ØØ³Ø¨ Ø§Ù„ÙØ¦Ø§Øª |
· QSRs · تناول الطعام ÙÙŠ أجواء غير رسمية · الطعام Ø§Ù„ÙØ§Ø®Ø± · مقر الÙندق · مطبخ خاص · النوادي الليلية · صالات الشيشة · كوÙÙŠ - Ù…ØÙ„ات تجارية · Ù…ØÙ„ات الØÙ„ويات والمعجنات · مطاعم مأكولات شرق أوسطية |
|
ØØ³Ø¨ نوع الزوار |
· السكان المØÙ„يون · الزوار الأجانب |
الجمهور المستهد٠الرئيسي - المنظمات والكيانات التي يمكن أن تستÙيد من الاشتراك ÙÙŠ هذا التقرير:
Ø§Ù„ÙØªØ±Ø© الزمنية الواردة ÙÙŠ التقرير:
اللاعبون الرئيسيون المذكورون ÙÙŠ التقرير:
مطاعم الخدمة السريعة
مطاعم تناول الطعام ÙÙŠ أجواء غير رسمية
مطاعم راقية
مطاعم الÙنادق
صالات الشيشة
مطاعم مأكولات شرق أوسطية
النوادي الليلية
المقاهي
المعجنات وصالات Ø§Ù„ØµØØ±Ø§Ø¡
1. ملخص تنÙيذي
2. التوقعات الاجتماعية والديموغراÙية والاقتصادية لتركيا
2.1. المؤشرات الاجتماعية والديموغراÙية لتركيا
2.2. اتجاهات Ø§Ø±ØªÙØ§Ø¹ الهجرة الداخلية ÙˆØ§Ù„Ø³ÙŠØ§ØØ© الداخلية
2.3. التØÙ„يل الاقتصادي لتركيا
2.4. التوقعات الاقتصادية لتركيا (2020، 2025، 2030)
3. نظرة عامة على صناعة الأغذية والمشروبات ÙÙŠ تركيا
3.1. النظام البيئي للصناعة
3.2. ØØ¬Ù… السوق والاتجاهات ÙÙŠ صناعة الأغذية والمشروبات ÙÙŠ تركيا
3.3. سيناريو الاستيراد والتصدير لصناعة الأغذية والمشروبات
3.4. سيناريو الاستيراد والتصدير لأهم السلع الغذائية والمشروبات
4. لقطة على منصات توصيل الطعام عبر الإنترنت ÙÙŠ تركيا
4.1. نظرة عامة ÙˆØØ¬Ù… السوق لمنصات توصيل الطعام عبر الإنترنت ÙÙŠ تركيا
4.2. Ù…Ù„ÙØ§Øª تعري٠الشركة للاعبين الرئيسيين (Yemeksepeti ØŒ Getir Yemek ØŒ Fuudy ØŒ Tikla Gelsin)
5. نظرة عامة على صناعة المطاعم ÙÙŠ تركيا
5.1. ØØ¬Ù… السوق لصناعة المطاعم ونظام HORECA البيئي ØŒ 2016-2021
5.2. Ø§Ù„ØªØØ¯ÙŠØ§Øª وتدابير التØÙˆÙ„ ÙÙŠ الصناعة
5.3. عدد سكان المقاطعة ØŒ وصول الزوار الأجانب والمساهمة ÙÙŠ صناعة المطاعم ÙÙŠ تركيا ØŒ 2021
6. اسطنبول - أكبر مدينة ÙÙŠ تركيا - موطن Ù„ 15 مليون + شخص
6.1. التوقعات الاجتماعية والديموغراÙية لإسطنبول - السكان المØÙ„يون
6.2. مجموعات العملاء الأخرى ÙÙŠ اسطنبول
6.3. Ø§Ù„Ø³ÙŠØ§Ø Ø§Ù„Ø£Ø¬Ø§Ù†Ø¨ وبلد المنشأ ÙÙŠ اسطنبول
6.4. ميزة الموقع ÙÙŠ اسطنبول
6.5. مجموعات المناطق الرئيسية للعملاء
6.6. مؤشرات جانب العرض ÙˆØØ¬Ù… السوق لصناعة المطاعم ÙÙŠ اسطنبول ØŒ 2016-2021
7.1. Ø£ÙØ¶Ù„ 10 مناطق من ØÙŠØ« عدد السكان ÙˆØ§Ù„ÙƒØ«Ø§ÙØ© السكانية والزوار الأجانب
7.2. مقارنة بين Ø£ÙØ¶Ù„ 10 مناطق ÙÙŠ مؤشرات مجموعة العملاء (التركيبة السكانية المØÙ„ية ووصول Ø§Ù„Ø³ÙŠØ§Ø Ø§Ù„Ø£Ø¬Ø§Ù†Ø¨)
7.3. مقارنة بين Ø£ÙØ¶Ù„ 10 مناطق من ØÙŠØ« الموقع ودعم النظام البيئي والنÙقات التشغيلية للأعمال
8.1. المعايير Ø§Ù„Ù…ØªÙ†Ø§ÙØ³Ø© والنتائج الرئيسية من ÙØ¦Ø§Øª المطاعم على أساس المعايير التشغيلية
8.2. رؤى تجزئة Ù…Ù†Ø§ÙØ° الامتياز وغير الامتياز
9.1. تكوين عينة الدراسة ومناطق الأØÙŠØ§Ø¡ الرئيسية
9.2. أساس المقارنة المتبادلة المعايير المتعلقة بالأعمال والموارد البشرية
9.3. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير التشغيلية والمالية
9.4. تØÙ„يل أساس المقارنة المتقاطعة للمقاييس التشغيلية الرئيسية
9.5. دراسة ØØ§Ù„Ø© وزيارة ميدانية رؤى أوستا دونيرسي
10.1. تكوين عينة الدراسة ومناطق الأØÙŠØ§Ø¡ الرئيسية
10.2. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير المتعلقة بالأعمال والموارد البشرية
10.3. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير التشغيلية والمالية
10.4. تØÙ„يل أساس المقارنة المتقاطعة للمقاييس التشغيلية الرئيسية
10.5. دراسة ØØ§Ù„Ø© وزيارة ميدانية رؤى Sazeli (Florya)
11.1. تكوين عينة الدراسة ومناطق الأØÙŠØ§Ø¡ الرئيسية
11.2. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير المتعلقة بالأعمال والموارد البشرية
11.3. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير التشغيلية والمالية
11.4. تØÙ„يل أساس المقارنة المتقاطعة للمقاييس التشغيلية الرئيسية
11.5. دراسة ØØ§Ù„Ø© ورؤى زيارة ميدانية لمطاعم زوما
12.1. تكوين عينة الدراسة ومناطق الأØÙŠØ§Ø¡ الرئيسية
12.2. أساس المقارنة المتبادلة المعايير المتعلقة بالأعمال والموارد البشرية
12.3. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير التشغيلية والمالية
12.4. تØÙ„يل أساس المقارنة المتقاطعة للمقاييس التشغيلية الرئيسية
13.1. تكوين عينة الدراسة ومناطق الأØÙŠØ§Ø¡ الرئيسية
13.2. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير المتعلقة بالأعمال والموارد البشرية
13.3. أساس المقارنة المتبادلة المعايير التشغيلية والمالية
13.4. تØÙ„يل أساس المقارنة المتقاطعة للمقاييس التشغيلية الرئيسية
13.5. دراسة ØØ§Ù„Ø© وزيارة ميدانية رؤى أججنا لاونج
14.1. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير المتعلقة بالأعمال والموارد البشرية
14.2. أساس المقارنة المتبادلة المعايير التشغيلية والمالية
15.1. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير المتعلقة بالأعمال والموارد البشرية
15.2. أساس المقارنة المتبادلة المعايير التشغيلية والمالية
16.1. تكوين عينة الدراسة ومناطق الأØÙŠØ§Ø¡ الرئيسية
16.2. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير المتعلقة بالأعمال والموارد البشرية
16.3. أساس المقارنة المتبادلة المعايير التشغيلية والمالية
16.4. تØÙ„يل أساس المقارنة المتقاطعة للمقاييس التشغيلية الرئيسية
16.5. دراسة ØØ§Ù„Ø© وزيارة ميدانية رؤى مختبر والتر للقهوة والإسبريسو
17.1. تكوين عينة الدراسة ومناطق الأØÙŠØ§Ø¡ الرئيسية
17.2. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير المتعلقة بالأعمال والموارد البشرية
17.3. أساس المقارنة المتقاطعة المعايير التشغيلية والمالية
17.4. تØÙ„يل أساس المقارنة المتقاطعة للمقاييس التشغيلية الرئيسية
17.5. دراسة ØØ§Ù„Ø© وزيارة ميدانية رؤى بايلان
18.1. سهولة ممارسة أنشطة الأعمال النتائج
18.2. عملية بدء عمل المطاعم ÙÙŠ تركيا
18.3. الضرائب المباشرة وغير المباشرة وعوامل الشركات
18.4. الممارسات الخاطئة المتبعة بشكل شائع ÙÙŠ صناعة المطاعم ÙÙŠ اسطنبول
19.1. ØØ§Ù„ات COVID-19 والوصول المقابل للزوار الأجانب
19.2. نوع القيود Ø§Ù„Ù…ÙØ±ÙˆØ¶Ø© على المطاعم والسياØ
19.3. أمثلة ØÙŠØ© لمطاعم متعددة - تأثير COVID-19
19.4. تقييم الأثر الكلي
20.1. التوقعات المستقبلية لصناعة المطاعم ÙÙŠ اسطنبول وصناعة الأغذية والمشروبات ÙÙŠ تركيا ØŒ 2025
20.2. الخطط المستقبلية لمطاعم مختارة واتجاهات الصناعة
20.3. التوقعات المستقبلية وتجزئة الصناعة ، 2025
21.1. تØÙ„يل Ø£ÙØ¶Ù„ 10 مناطق والأØÙŠØ§Ø¡ الرئيسية الموصى بها
21.2. تØÙ„يل الأØÙŠØ§Ø¡ – بشكتاش ØŒ بيوغلو ØŒ Ø§Ù„ÙØ§ØªØ ØŒ ساريير ØŒ شيشلي
21.3. يجب أن يكون لديك واستراتيجيات التسويق
21.4. عوامل الخطر التي تØÙƒÙ… صناعة المطاعم
الخطوة: 1 ØªØØ¯ÙŠØ¯ المتغيرات الرئيسية: إنشاء النظام البيئي لجميع الكيانات الرئيسية والإشارة إلى قواعد بيانات ثانوية وملكية متعددة لإجراء Ø¨ØØ« مكتبي ØÙˆÙ„ السوق لجمع المعلومات على مستوى الصناعة.
الخطوة: 2 بناء السوق: تجميع Ø§Ù„Ø¥ØØµØ§Ø¦ÙŠØ§Øª ØÙˆÙ„ المطاعم على مر السنين ØŒ واختراق الأسواق ونسبة مقدمي الخدمات Ù„ØØ³Ø§Ø¨ الإيرادات المتولدة للمطاعم. سنراجع أيضا Ø¥ØØµØ§Ø¦ÙŠØ§Øª جودة الخدمة Ù„Ùهم الإيرادات المتولدة والتي يمكن أن تضمن الدقة وراء نقاط البيانات المشتركة.
الخطوة: 3 التØÙ‚Ù‚ من Ø§Ù„ØµØØ© ووضع اللمسات الأخيرة: بناء ÙØ±Ø¶ÙŠØ© السوق وإجراء CATIs مع الصناعة التي تمارس شركات Ù…Ø®ØªÙ„ÙØ© للتØÙ‚Ù‚ من ØµØØ© Ø§Ù„Ø¥ØØµØ§Ø¡Ø§Øª ÙˆØ§Ù„Ø¨ØØ« عن المعلومات التشغيلية والمالية من ممثلي الشركة.
الخطوة: 4 مخرجات Ø§Ù„Ø¨ØØ«: سيتعامل ÙØ±ÙŠÙ‚نا مع العديد من المطاعم Ùˆ QSRs ومطاعم Fine Dine ÙˆÙهم طبيعة قطاعات المنتجات والمبيعات ÙˆØªÙØ¶ÙŠÙ„ات المستهلك والمعلمات الأخرى ØŒ مما سيدعمنا ÙÙŠ التØÙ‚Ù‚ من ØµØØ© Ø§Ù„Ø¥ØØµØ§Ø¦ÙŠØ§Øª المستمدة من خلال النهج من الأسÙÙ„ إلى الأعلى من Ø£ØµØØ§Ø¨ المطاعم.
تمت تغطية سوق مطاعم اسطنبول من 2015-2025 ÙÙŠ هذا التقرير ØŒ بما ÙÙŠ ذلك التوقعات Ù„Ù„ÙØªØ±Ø© 2020-2025.
من Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† تؤدي الشراكة مع منصات تجميع المواد الغذائية ØŒ ÙˆØ§Ø±ØªÙØ§Ø¹ Ø§Ù„Ø³ÙŠØ§ØØ© ØŒ وظهور قنوات الخدمة الإلكترونية والدعم الØÙƒÙˆÙ…ÙŠ إلى تعزيز النمو ÙÙŠ سوق المطاعم ÙÙŠ اسطنبول.
استØÙˆØ° قطاع نوع ÙØ¦Ø© QSRs على أكبر ØØµØ© من سوق مطاعم اسطنبول ÙÙŠ عام 2020.
برجر كنج ، زوما ، كوب أو٠جوي ، ستريجيس وأسومان.
What makes us stand out is that our consultants follows Robust, Refine and Result (RRR) methodology. i.e. Robust for clear definitions, approaches and sanity checking, Refine for differentiating respondents facts and opinions and Result for presenting data with story
We have set a benchmark in the industry by offering our clients with syndicated and customized market research reports featuring coverage of entire market as well as meticulous research and analyst insights.
While we don't replace traditional research, we flip the method upside down. Our dual approach of Top Bottom & Bottom Top ensures quality deliverable by not just verifying company fundamentals but also looking at the sector and macroeconomic factors.
With one step in the future, our research team constantly tries to show you the bigger picture. We help with some of the tough questions you may encounter along the way: How is the industry positioned? Best marketing channel? KPI's of competitors? By aligning every element, we help maximize success.
Our report gives you instant access to the answers and sources that other companies might choose to hide. We elaborate each steps of research methodology we have used and showcase you the sample size to earn your trust.
If you need any support, we are here! We pride ourselves on universe strength, data quality, and quick, friendly, and professional service.