توقعات سوق الترÙيه والتسلية ÙÙŠ المملكة العربية السعودية Øتى عام 2030
سوق السينما ÙˆØ§Ù„Ù…Ø³Ø±Ø Ø¹Ù† طريق الإيرادات (قبول التذاكر ØŒ ومبيعات الأطعمة والمشروبات ØŒ والإعلانات والرعاية) ØŒ وصناعة الملاهي (قبول التذاكر ØŒ
Region:Middle East
Author(s):Ventura Sundara Karthik
Product Code:KRAR971
May 2023
157
About the Report
يقدم التقرير الذي ÙŠØمل عنوان "توقعات سوق الترÙيه والتسلية ÙÙŠ المملكة العربية السعودية لعام 2025 - سوق دور السينما من Øيث الإيرادات (دخول التذاكر ومبيعات الأغذية والمشروبات والإعلانات والرعاية) وصناعة الملاهي (دخول التذاكر والأغذية والمشروبات والبضائع والألعاب وغيرها) وطرق الترÙيه البديلة (ألعاب الواقع الاÙتراضي وصالة البولينج ÙˆØدائق الترامبولين)" تØليلا شاملا Øول وضع صناعة الترÙيه والتسلية ÙÙŠ المملكة العربية السعودية. يغطي التقرير جوانب مختلÙØ© بما ÙÙŠ ذلك إمكانات السوق وتجزئة السوق وتÙضيلات العملاء ÙÙŠ كل قطاع. ويختتم التقرير بتوقعات السوق لمستقبل الصناعة بما ÙÙŠ ذلك Øجم الصناعة المتوقع Øسب الإيرادات مع استراتيجيات اختراق السوق الموصى بها للواÙد الجديد.
نظرة عامة على سوق السينما ÙÙŠ المملكة العربية السعودية ÙˆØجمها
بدأ سوق دور السينما ÙÙŠ المملكة العربية السعودية ÙÙŠ التبلور بعد توق٠دام 35 عاما. سمØت الØكومة السعودية ØŒ ÙÙŠ Ù…Øاولة لزيادة Ùرص الترÙيه ÙÙŠ المملكة العربية السعودية ØŒ بعرض الأÙلام ÙÙŠ عام 2018. كانت AMC Cinemas أول سلسلة دور سينما دولية تعمل ÙÙŠ المملكة العربية السعودية مع شاشة KAFD التي تستوعب 490 مستÙيدا. اعتبارا من ديسمبر 2019 ØŒ تعمل أكثر من 9 دور سينما ÙÙŠ جميع أنØاء المملكة العربية السعودية ØŒ بØد أقصى ÙÙŠ الرياض.
تجزئة السوق Øسب مصدر الإيرادات (مبيعات التذاكر والأغذية والمشروبات والإعلانات والرعاية)
ولوØظ أن مبيعات التذاكر هي مصدر الإيرادات المهيمن لدور السينما، تمشيا مع الاتجاهات التي لوØظت ÙÙŠ أسواق دور السينما الناشئة. لوØظ أن الشاشة القياسية تهيمن على نوع التذاكر والشاشات التي ÙŠÙضلها رواد السينما بسبب تكلÙتها المنخÙضة وتواÙرها العالي. على غرار أسواق الأÙلام الأكثر تطورا ØŒ كان غالبية الطلب على مبيعات التذاكر من خلال الوسيط عبر الإنترنت.
وجاءت مبيعات الأغذية والمشروبات ÙÙŠ المرتبة الثانية لمشغلي دور السينما. ولوØظ أن شركات دور السينما قد Øققت هامشا أعلى على التكالي٠المتعلقة بالمأكولات والمشروبات. Øاليا ØŒ بائعو الطر٠الثالث الذين يعملون ÙÙŠ دور السينما نادرون وجميع العروض تنتمي إلى شركة المسرØ. ÙˆØªØ±Ø§ÙˆØ Ù…ØªÙˆØ³Ø· إنÙاق السعوديين على المأكولات والمشروبات ÙÙŠ دور السينما بين 40 Ùˆ60 ريالا سعوديا.
وشملت الإعلانات والرعاية الإيرادات من عرض الإعلانات من الموزعين. تم تضمين إيرادات الرعاية لأن معظم Ø§Ù„Ù…Ø³Ø§Ø±Ø Ø§Ù„Ø¹Ø§Ù…Ù„Ø© ÙÙŠ المملكة العربية السعودية كانت جديدة وبالتالي كان لديها نشاط رعاية أكبر لزيادة الإقبال ÙÙŠ المسارØ.
المناÙسة ÙÙŠ السوق
اعتبارا من عام 2019 ØŒ تتركز صناعة السينما بين 4 لاعبين ØŒ Øيث تدير VOX Cinemas 7 من أصل 9 Ù…Ø³Ø§Ø±Ø Ø§Ø¹ØªØ¨Ø§Ø±Ø§ من عام 2019. منØت الهيئة العامة للترÙيه تراخيص دور السينما Ù„ 7 مشغلين اعتبارا من يناير 2020. تعمل Øاليا 4 سلاسل سينما ÙÙŠ المملكة العربية السعودية ØŒ وهي VOX ومقرها دبي ØŒ Ùˆ AMC ومقرها الولايات المتØدة الأمريكية ØŒ Ùˆ MUVI Cinemas ومقرها السعودية Ùˆ Empire Cinemas ومقرها الشرق الأوسط. Øاليا ØŒ تØتل VOX مكانة رائدة ÙÙŠ السوق مع أكثر من 7 Ù…Ø³Ø§Ø±Ø ØªØ´ØºÙŠÙ„ÙŠØ© ÙÙŠ جميع أنØاء المملكة العربية السعودية ØŒ تليها AMC Ùˆ MUVI مع 2 مواقع لكل منهما. تتناÙس الشركات على أساس أسعار التذاكر ونوع تنسيقات الشاشة ÙˆØزم المأكولات والمشروبات والخصومات وغيرها.
النظرة المستقبلية
خلال الÙترة 2019-20205 ØŒ من المتوقع أن تنمو صناعة دور السينما ÙÙŠ المملكة العربية السعودية بمعدل نمو سنوي مركب قدره 15Ùª مع دخول المزيد من سلاسل دور السينما إلى السوق. نظرا لأن دور السينما تواجه تØديات الإقبال ØŒ يمكن توقع خصومات وتذاكر Ø£Ùلام على التذاكر بالإضاÙØ© إلى هوامش أعلى على مبيعات المأكولات والمشروبات. بالنسبة للمواطنين الذين يتمتعون بقدرة إنÙاق أعلى ØŒ Ùإن تنسيقات مشاهدة الأÙلام المتميزة مثل 4D Ùˆ IMAX وغيرها من العروض الÙاخرة مثل الطعام الÙاخر والمشاهدة الخاصة ستساعد مشغلي دور السينما على كسب إيرادات أعلى من عدد أقل من القبول.
Øجم سوق مدن الملاهي ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
صناعة الملاهي ÙÙŠ المملكة العربية السعودية مجزأة مع أنواع مختلÙØ© من المتنزهات ÙÙŠ العملية بما ÙÙŠ ذلك المتنزهات الترÙيهية والØدائق المائية والمتنزهات الترÙيهية ÙÙŠ مراكز التسوق والمتنزهات القائمة على الثلج وغيرها. الma rket نما بمعدل نمو سنوي مركب مكون من رقم واØد. مجموعة الØكير ومجموعة الÙطيم هي الشركات الرائدة ÙÙŠ مؤسسات الملاهي ØŒ مع منتزه الشلال الترÙيهي وأرض الØكير ومدينة ملاهي الغابة. أدى النمو ÙÙŠ عدد Ø§Ù„Ø³ÙŠØ§Ø ÙˆØ¯Ø®ÙˆÙ„Ù‡Ù… بتأشيرات سياØية ودÙع الØكومة لاقتصاد قائم على الترÙيه إلى دÙع السوق ÙÙŠ Ùترة المراجعة.
تجزئة السوق
تشمل مبيعات التذاكر والقبول ÙÙŠ عام 2019 لمدن الملاهي مبيعات تذاكر المشي عبر الإنترنت والمجموعات والØÙلات. وقد لوØظ أن هذا الجزء يمثل أعلى Øصة من إيرادات الملاهي ØŒ Øيث أن متوسط سعر التذكرة يشمل رسوم دخول يجب دÙعها بغض النظر عن الألعاب.
تشمل إيرادات الأغذية والمشروبات المبيعات من الأكشاك والمطاعم بالإضاÙØ© إلى خدمات تقديم الطعام المقدمة داخل المبنى. يتم تقديم خدمات تقديم الطعام لمجموعات مثل المدارس والشركات وليالي السيدات وغيرها. استØوذ هذا القطاع على ثاني أعلى Øصة من إجمالي إيرادات الملاهي ÙÙŠ عام 2019.
شكلت مبيعات البضائع ÙÙŠ عام 2019 ثالث أعلى إيرادات مدينة الملاهي ÙÙŠ عام 2019. باعت جميع مدن الملاهي الهدايا التذكارية والملابس والألعاب وغيرها من الملØقات ÙÙŠ المتاجر والأكشاك داخل المبنى.
كان للألعاب والأروقة إيرادات المتنزهات أروقة ألعاب Ù…Øددة للعائلات والأطÙال والنساء والتي تشمل ألعاب الأركيد التقليدية بالإضاÙØ© إلى الألعاب الجديدة التي تضمنت الواقع الاÙتراضي والبولينج.
تشمل مصادر الإيرادات الأخرى الإتاوات من بائعي المواد الغذائية من الأطرا٠الثالثة إن وجدت ØŒ ورسوم وقو٠السيارات ØŒ وإيرادات الرعاية للأØداث التي يتم إجراؤها ÙÙŠ مدينة الملاهي مثل العروض المائية والعروض السØرية والمعارض الأخرى.
المناÙسة ÙÙŠ السوق
طبيعة المناÙسة مجزأة من Øيث المتنزهات. يوجد ÙÙŠ المنطقة العديد من المتنزهات ومراكز الترÙيه العائلي والØدائق المائية والØدائق الترÙيهية. مدينة الشلال الترÙيهية هي أقدم مدينة ترÙيهية عاملة ÙÙŠ المملكة العربية السعودية ØŒ وتمتلك أعلى Øصة ÙÙŠ السوق من Øيث الإيرادات وكذلك القبول اعتبارا من عام 2019. تشمل الØدائق الأخرى الØكير لاند وعطا الله هابي لاند التي تØقق أعلى إيرادات تالية.
تتركز طبيعة المناÙسة من Øيث الشركات القابضة بشكل معتدل Øيث أن ماجد الÙطيم ومجموعة الØكير رائدتان ÙÙŠ السوق Øيث تتجاوز إيراداتها السنوية من الوجهات الترÙيهية والعائلية مليار ريال سعودي لعام 2019. مجموعة Ùقيه هي شركة قابضة أخرى تمتلك مدينة الشلال الترÙيهية.
الترÙيه البديل ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
تم تØديد طرق ترÙيهية بديلة ÙÙŠ المملكة العربية السعودية بناء على جاذبيتها للمستثمرين وكذلك العملاء. يتم تØديد هذه السبل ÙˆÙقا لرؤية 2030 ØŒ التي تتوقع من المواطنين السعوديين الانخراط ÙÙŠ أوقات الÙراغ والتسلية والترÙيه على وجه التØديد مع الاهتمام بالنشاط البدني.
ألعاب الواقع الاÙتراضي جديدة للغاية ÙÙŠ المملكة العربية السعودية ولها تطبيق كبير على مؤسسات الأعمال أكثر من الألعاب والترÙيه. Øاليا ØŒ توÙر Vogel Ùˆ Off the Grind (OTG) Øلول الواقع الاÙتراضي للشركات بينما توÙر OTG أيضا Øلول الألعاب ØŒ Zero Latency هي أول ألعاب ألعاب VR مجانية ÙÙŠ المملكة العربية السعودية. ولوØظ أن Ùترة الاسترداد للاستثمار ÙÙŠ نموذج التشغيل القائم على الإيجار هي الأعلى.
صالات البولينج شائعة ÙÙŠ المملكة العربية السعودية Øيث أن هذه الرياضة لها تاريخ طويل ÙÙŠ المملكة. يعمل المركز العالمي للبولينج ÙÙŠ الرياض ÙˆÙقا للمعايير الدولية للبولينج وينظم بطولات مختلÙØ© للمØترÙين وكذلك الباØثين عن الترÙيه.
تعد Øدائق الترامبولين شائعة إلى Øد ما ÙÙŠ المملكة مع وجود مشغلين دوليين مثل Skyzone Ùˆ Bounce ÙÙŠ جدة والرياض والخبر. بهد٠ممارسة الرياضة والترÙيه ØŒ تجذب Øدائق الترامبولين المدارس والشركات والإناث Ùقط من بين أمور أخرى بهد٠تØسين نمط الØياة واللياقة البدنية ØŒ Ùضلا عن الترÙيه.
القطاعات الرئيسية المشمولة
سوق السينما
- تذاكر القبول
- المأكولات والمشروبات
- الإعلانات والرعاية
سوق الملاهي
- تذاكر القبول
- المأكولات والمشروبات
- بَضَائÙعÙ
- العاب
- أخرى (مواق٠السيارات والإتاوات والكÙالات)
استثمار ترÙيهي بديل
- مركز ألعاب الواقع الاÙتراضي
- البولينغ
- Øدائق الترامبولين
الجمهور المستهد٠الرئيسي
- شركات السينما
- شركات توزيع الأÙلام
- شركات تنسيق الشاشة (IMAX ، 4D ، 4DX)
- الجهات الØكومية
- مشغلي وسلاسل الملاهي
- المطورون العقاريون
- مشغلي مراكز التسوق والمجموعات
الÙترة الزمنية الواردة ÙÙŠ التقرير:
- الÙترة التاريخية - 2014-2019
- Ùترة التنبؤ - 2019-2025
الشركات التي يغطيها التقرير:
- Ù…Ø³Ø§Ø±Ø AMC
- ڤوكس سينما
- موÙÙŠ سينما
- مجموعة الØكير
- منتزه الشلال الترÙيهي
- خارج الطØÙ†
- صالة الإمارات للبولينج
- باونس ترامبولين بارك، جدة
المواضيع الرئيسية التي يغطيها التقرير
- السيناريو الØالي لسوق السينما والنظرة المستقبلية
- تØليل الاستثمار لإعداد السينما
- استبيان تÙضيلات العملاء لدور السينما
- الاستثمار والسيناريو التنظيمي ÙÙŠ صناعة السينما
- تØليل دراسة Øالة دور السينما الناجØØ© ÙÙŠ الشرق الأوسط
- سوق الملاهي السيناريو الØالي والتوقعات المستقبلية
- تØليل الاستثمار لإنشاء مدينة الملاهي
- Ù…Ø³Ø ØªÙضيلات العملاء لمدن الملاهي
- سيناريو الاستثمار والتنظيم ÙÙŠ صناعة الملاهي
- تØليل دراسة Øالة مدن الملاهي الناجØØ© ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
- سبل ترÙيهية بديلة للاستثمار ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
- تØليل الاستثمار ÙÙŠ طرق الترÙيه البديلة
- استبيان تÙضيلات العملاء للترÙيه البديل
Products
الأجزاء الرئيسية مغطاة
سوق السينما
قبول التذاكر
طعام و مشروبات
الإعلانات والرعاية
سوق الملاهي
قبول التذاكر
طعام و مشروبات
بضائع
ألعاب
أخرى (وقو٠السيارات ØŒ الملكية ØŒ الكÙالات)
الاستثمار الترÙيهي البديل
مركز ألعاب VR
صالة بولينج
Øدائق الترامبولين
الجمهور المستهد٠الرئيسي
شركات السينما والمسرØ
شركات توزيع الاÙلام
شركات تنسيق الشاشة (IMAX ، 4D ، 4DX)
الجهات الØكومية
مشغلي وسلاسل مدينة الملاهي
التطوير العقاري
مشغلي المول والمجموعات
الÙترة الزمنية التي تم تسجيلها ÙÙŠ التقرير:
Øقبة تاريخية - 2014-2019
Ùترة التنبؤ - 2019-2025
Companies
الشركات التي يشملها التقرير:
Ù…Ø³Ø§Ø±Ø AMC
سينمات وكس
سينمات موÙÙŠ
مجموعة الØكير
Øديقة الشلال
خارج الطØÙ†
صالة الإمارات للبولينج
Øديقة باونس للترامبولين ØŒ جدة
Table of Contents
1. ملخص تنÙيذي
سوق السينما السعودية
تجزئة السوق
مناÙسة السوق
نظرة مستقبلية
Øجم سوق مدن الملاهي السعودية
تجزئة السوق
مناÙسة السوق
الترÙيه البديل ÙÙŠ السعودية
2. منهجية البØØ«
2.1. تعريÙات السوق
2.2. الاختصارات
2.3 تØجيم السوق والنمذجة
نهج البØØ« الموØد
نهج تØجيم السوق - سوق السينما والملاهي ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
جدول شمول Øجم العينة
Ù…Øددات
الاستنتاج النهائي
3. نظرة عامة على الاقتصاد الكلي للمملكة العربية السعودية
الناتج المØلي الإجمالي للمملكة العربية السعودية
نظرة عامة على السياØØ© والترÙيه والتسلية ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
السكان ÙÙŠ أربيا السعودية
عدد الأسر ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
4. سوق السينما السعودية ، 2019-2025F
4.1 نظرة عامة على سوق السينما ÙÙŠ المملكة العربية السعودية ØŒ 2019
4.2 تدÙقات الإيرادات لصناعة السينما والمسرØ
4.3 Øجم سوق السينما السعودية ØŒ 2019
4.4 تصني٠سوق السينما ÙÙŠ المملكة العربية السعودية Øسب مصدر الإيرادات (مبيعات التذاكر ØŒ المأكولات والمشروبات والإعلانات والرعاية) ØŒ 2019
نظرة عامة على مسابقة سوق السينما
4.5 نموذج استثماري لإعداد السينما ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
الاÙتراضات
التكالي٠الثابتة والرأسمالية
الأجور والرواتب
Øسابات تكلÙØ© الÙائدة
Ù†Ùقات التشغيل
نموذج الإيرادات
خاتمة
4.6 تÙضيل العميل لتجربة مشاهدة السينما ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
4.7 دراسة Øالة عن مشاريع Ù…Ø³Ø±Ø Ø§Ù„Ø³ÙŠÙ†Ù…Ø§ الناجØØ©
4.7.1. Ù…Ø³Ø§Ø±Ø AMC
4.7.2. سينما Ùوكس ØŒ ماجد الÙطيم ÙÙŠ دبي ØŒ الإمارات العربية المتØدة
4.8 السيناريو الاستثماري والتنظيمي ÙÙŠ صناعة السينما السعودية
4.8.1. سيناريو الاستثمار
توريد عقارات التجزئة ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
4.8.2. السيناريو التنظيمي
نظرة عامة على النظام التنظيمي الجديد للسينما
التزامات مشغل الÙيلم تجاه GCAM
إجراء للØصول على ترخيص وإعداد عمليات Ù„Ù…Ø³Ø±Ø Ø³ÙŠÙ†Ù…Ø§Ø¦ÙŠ
4.9 التوقعات المستقبلية لصناعة السينما السعودية 2019-2025F
Øسب مصدر الإيرادات (مبيعات التذاكر ØŒ إيرادات المأكولات والمشروبات ØŒ الإعلانات والرعاية) ØŒ 2019-2025E
4.10. توصيات المØللين - سوق السينما والمسرØ
4.10.1. توصيات للاعبين الØاليين
مجمع Øجز التذاكر
تجربة نماذج تسعير مختلÙØ©
Ù…Øتوى معرض الأÙلام
مسابقة من تطبيقات البث
4.10.2. توصيات للواÙدين الجدد
نماذج التمويل المستدام
استهدا٠النقاط الساخنة لتوريد التجزئة
طريقة الدخول
5. سوق الملاهي ÙÙŠ المملكة العربية السعودية ØŒ 2014-2025F
5.1 نظرة عامة على سوق الملاهي ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
5.2 تدÙقات إيرادات صناعة الملاهي ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
5.3 Øجم سوق مدينة الملاهي السعودية Øسب الإيرادات ØŒ 2014-2019
5.4. تقسيم سوق الملاهي ÙÙŠ المملكة العربية السعودية Øسب الإيرادات ØŒ 2019
5.5 سيناريو المناÙسة ÙÙŠ سوق الملاهي بالمملكة العربية السعودية ØŒ 2019
5.6 نموذج استثماري لإنشاء مدينة ملاهي ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
الاÙتراضات
التكالي٠الثابتة والرأسمالية
Øسابات تكلÙØ© الÙائدة
الأجور والرواتب
نموذج الإيرادات
خاتمة
5.7 تÙضيل العميل للملاهي ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
5.8 دراسة Øالة عن شركات الملاهي الناجØØ©
5.8.1. مجموعة الØكير
5.8.2. مجموعة Ùقيه (Øديقة الشلال)
5.9. السيناريو الاستثماري والتنظيمي ÙÙŠ صناعة الملاهي بالمملكة العربية السعودية
5.9.1. سيناريو الاستثمار
مشاريع ترÙيهية قادمة ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
نموذج التمويل لمدن الملاهي
الØواÙز التنظيمية والمالية والضريبية لممارسة الأعمال التجارية ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
السيناريو الإقليمي من Øيث الاستثمار ÙÙŠ مدن الملاهي
5.9.2. نظرة عامة على الهيئات التنظيمية
5.10 التوقعات المستقبلية لسوق الملاهي ÙÙŠ المملكة العربية السعودية 2019-2025F
5.11 Ù…Øلل توصيات سوق الملاهي
5.11.1. توصيات المØللين للاعبين الØاليين
مكاÙØØ© الموسمية
نماذج التمويل المستدام
التشغيل والصيانة التي تدعم التكنولوجيا
اكتشا٠النقاط الÙعالة الجديدة
5.11.2. توصيات المØللين للواÙدين الجدد
إجراء تØليل الجدوى
اختيار نوع وموقع الØديقة
نموذج الأعمال لمدن الملاهي
6- سوق الترÙيه البديل (VR GamingØŒ Bowling Alley and Trampoline Parks)
6.1 الترÙيه البديل (VR Gaming ØŒ Bowling Alley and Trampoline Parks) نظرة عامة على السوق
6.2 نموذج استثماري لإعداد وجهات ترÙيهية بديلة (VR Gaming Arcade Ùˆ Bowling Alley Ùˆ Trampoline Parks) ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
6.2.1. VR Gaming Arcade
تكالي٠رأس المال الثابت
Ù†Ùقات التشغيل
نموذج الإيرادات
خاتمة
6.2.2. نموذج الاستثمار ÙÙŠ صالة البولينج
الموقع والاÙتراضات
تكالي٠رأس المال الثابت
Øسابات تكلÙØ© الÙائدة
الأجور والرواتب
Ù†Ùقات التشغيل
نموذج الإيرادات
خاتمة
6.2.3. Øديقة الترامبولين
تكالي٠رأس المال الثابت
Øسابات تكلÙØ© الÙائدة
الأجور والرواتب
Ù†Ùقات التشغيل
نموذج الإيرادات
الاستنتاج النهائي
6.3 دراسة Øالة عن الترÙيه البديل ÙÙŠ المملكة العربية السعودية
6.3.1. Off The Grind ، جدة
6.3.2. قرية الإمارات للبولينج (EBV) ، دبي
6.3.3. باونس الترامبولين بارك ، السعودية
6.4. تÙضيل العميل على وسائل الترÙيه البديلة (ألعاب الواقع الاÙتراضي ØŒ البولينج ØŒ Øديقة الترامبولين)
6.5. التوقعات المستقبلية ÙÙŠ الترÙيه البديل (ألعاب الواقع الاÙتراضي ØŒ بولينج آلي ØŒ Øديقة الترامبولين)
6.5.1. سيناريو الاستثمار
الجمهور المستهدÙ
الطلب المستقبلي على الترÙيه البديل
أناموقع الصÙقة
مصادر التمويل
6.6. توصيات المØللين - الترÙيه البديل
6.6.1. ألعاب VR
1.1.1.1. توصية للاعبين الØاليين
دمقرطة تكنولوجيا الواقع الاÙتراضي
توØيد برامج وأجهزة الواقع الاÙتراضي
1.1.1.2. توصية للواÙدين الجدد
الاستثمار ÙÙŠ ألعاب الواقع الاÙتراضي
6.6.2. صالة بولينج
1.1.1.3. توصيات للاعبين الØاليين
استكشا٠السوق المستهدÙØ© الجديدة وتدÙقات الإيرادات
تدريب وتطوير الموظÙين
1.1.1.4. توصيات للواÙدين الجدد
تمويل صالة بولينج
إنشاء صالة بولينج
6.6.3. Øدائق الترامبولين
1.1.1.5. توصيات للاعبين الØاليين
جذب جمهور أكبر
معايير السلامة للترامبولين
إنشاء تواجد على الإنترنت
1.1.1.6. توصيات للمدخلين الجدد
اختيار الموقع المناسب
تنصل
اتصل بنا
Why Buy From Us?
What makes us stand out is that our consultants follows Robust, Refine and Result (RRR) methodology. i.e. Robust for clear definitions, approaches and sanity checking, Refine for differentiating respondents facts and opinions and Result for presenting data with story
We have set a benchmark in the industry by offering our clients with syndicated and customized market research reports featuring coverage of entire market as well as meticulous research and analyst insights.
While we don't replace traditional research, we flip the method upside down. Our dual approach of Top Bottom & Bottom Top ensures quality deliverable by not just verifying company fundamentals but also looking at the sector and macroeconomic factors.
With one step in the future, our research team constantly tries to show you the bigger picture. We help with some of the tough questions you may encounter along the way: How is the industry positioned? Best marketing channel? KPI's of competitors? By aligning every element, we help maximize success.
Our report gives you instant access to the answers and sources that other companies might choose to hide. We elaborate each steps of research methodology we have used and showcase you the sample size to earn your trust.
If you need any support, we are here! We pride ourselves on universe strength, data quality, and quick, friendly, and professional service.