توقعات سوق الترفيه والتسلية في المملكة العربية السعودية حتى عام 2025
سوق السينما والمسرح عن طريق الإيرادات (قبول التذاكر ، ومبيعات الأطعمة والمشروبات ، والإعلانات والرعاية) ، وصناعة الملاهي (قبول التذاكر ،
- KRAR971
- Slides: 157
- May 2023
- Author(s): Ventura Sundara Karthik
- Total Views: 1152
- Region : Middle East
- Ken Research
- Market Research Report
About the Report
About the Report
يقدم التقرير الذي يحمل عنوان "توقعات سوق الترفيه والتسلية في المملكة العربية السعودية لعام 2025 - سوق دور السينما من حيث الإيرادات (دخول التذاكر ومبيعات الأغذية والمشروبات والإعلانات والرعاية) وصناعة الملاهي (دخول التذاكر والأغذية والمشروبات والبضائع والألعاب وغيرها) وطرق الترفيه البديلة (ألعاب الواقع الافتراضي وصالة البولينج وحدائق الترامبولين)" تحليلا شاملا حول وضع صناعة الترفيه والتسلية في المملكة العربية السعودية. يغطي التقرير جوانب مختلفة بما في ذلك إمكانات السوق وتجزئة السوق وتفضيلات العملاء في كل قطاع. ويختتم التقرير بتوقعات السوق لمستقبل الصناعة بما في ذلك حجم الصناعة المتوقع حسب الإيرادات مع استراتيجيات اختراق السوق الموصى بها للوافد الجديد.
نظرة عامة على سوق السينما في المملكة العربية السعودية وحجمها
بدأ سوق دور السينما في المملكة العربية السعودية في التبلور بعد توقف دام 35 عاما. سمحت الحكومة السعودية ، في محاولة لزيادة فرص الترفيه في المملكة العربية السعودية ، بعرض الأفلام في عام 2018. كانت AMC Cinemas أول سلسلة دور سينما دولية تعمل في المملكة العربية السعودية مع شاشة KAFD التي تستوعب 490 مستفيدا. اعتبارا من ديسمبر 2019 ، تعمل أكثر من 9 دور سينما في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية ، بحد أقصى في الرياض.
تجزئة السوق حسب مصدر الإيرادات (مبيعات التذاكر والأغذية والمشروبات والإعلانات والرعاية)
ولوحظ أن مبيعات التذاكر هي مصدر الإيرادات المهيمن لدور السينما، تمشيا مع الاتجاهات التي لوحظت في أسواق دور السينما الناشئة. لوحظ أن الشاشة القياسية تهيمن على نوع التذاكر والشاشات التي يفضلها رواد السينما بسبب تكلفتها المنخفضة وتوافرها العالي. على غرار أسواق الأفلام الأكثر تطورا ، كان غالبية الطلب على مبيعات التذاكر من خلال الوسيط عبر الإنترنت.
وجاءت مبيعات الأغذية والمشروبات في المرتبة الثانية لمشغلي دور السينما. ولوحظ أن شركات دور السينما قد حققت هامشا أعلى على التكاليف المتعلقة بالمأكولات والمشروبات. حاليا ، بائعو الطرف الثالث الذين يعملون في دور السينما نادرون وجميع العروض تنتمي إلى شركة المسرح. وتراوح متوسط إنفاق السعوديين على المأكولات والمشروبات في دور السينما بين 40 و60 ريالا سعوديا.
وشملت الإعلانات والرعاية الإيرادات من عرض الإعلانات من الموزعين. تم تضمين إيرادات الرعاية لأن معظم المسارح العاملة في المملكة العربية السعودية كانت جديدة وبالتالي كان لديها نشاط رعاية أكبر لزيادة الإقبال في المسارح.
اعتبارا من عام 2019 ، تتركز صناعة السينما بين 4 لاعبين ، حيث تدير VOX Cinemas 7 من أصل 9 مسارح اعتبارا من عام 2019. منحت الهيئة العامة للترفيه تراخيص دور السينما ل 7 مشغلين اعتبارا من يناير 2020. تعمل حاليا 4 سلاسل سينما في المملكة العربية السعودية ، وهي VOX ومقرها دبي ، و AMC ومقرها الولايات المتحدة الأمريكية ، و MUVI Cinemas ومقرها السعودية و Empire Cinemas ومقرها الشرق الأوسط. حاليا ، تحتل VOX مكانة رائدة في السوق مع أكثر من 7 مسارح تشغيلية في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية ، تليها AMC و MUVI مع 2 مواقع لكل منهما. تتنافس الشركات على أساس أسعار التذاكر ونوع تنسيقات الشاشة وحزم المأكولات والمشروبات والخصومات وغيرها.
خلال الفترة 2019-20205 ، من المتوقع أن تنمو صناعة دور السينما في المملكة العربية السعودية بمعدل نمو سنوي مركب قدره 15٪ مع دخول المزيد من سلاسل دور السينما إلى السوق. نظرا لأن دور السينما تواجه تحديات الإقبال ، يمكن توقع خصومات وتذاكر أفلام على التذاكر بالإضافة إلى هوامش أعلى على مبيعات المأكولات والمشروبات. بالنسبة للمواطنين الذين يتمتعون بقدرة إنفاق أعلى ، فإن تنسيقات مشاهدة الأفلام المتميزة مثل 4D و IMAX وغيرها من العروض الفاخرة مثل الطعام الفاخر والمشاهدة الخاصة ستساعد مشغلي دور السينما على كسب إيرادات أعلى من عدد أقل من القبول.
حجم سوق مدن الملاهي في المملكة العربية السعودية
صناعة الملاهي في المملكة العربية السعودية مجزأة مع أنواع مختلفة من المتنزهات في العملية بما في ذلك المتنزهات الترفيهية والحدائق المائية والمتنزهات الترفيهية في مراكز التسوق والمتنزهات القائمة على الثلج وغيرها. الma rket نما بمعدل نمو سنوي مركب مكون من رقم واحد. مجموعة الحكير ومجموعة الفطيم هي الشركات الرائدة في مؤسسات الملاهي ، مع منتزه الشلال الترفيهي وأرض الحكير ومدينة ملاهي الغابة. أدى النمو في عدد السياح ودخولهم بتأشيرات سياحية ودفع الحكومة لاقتصاد قائم على الترفيه إلى دفع السوق في فترة المراجعة.
تشمل مبيعات التذاكر والقبول في عام 2019 لمدن الملاهي مبيعات تذاكر المشي عبر الإنترنت والمجموعات والحفلات. وقد لوحظ أن هذا الجزء يمثل أعلى حصة من إيرادات الملاهي ، حيث أن متوسط سعر التذكرة يشمل رسوم دخول يجب دفعها بغض النظر عن الألعاب.
تشمل إيرادات الأغذية والمشروبات المبيعات من الأكشاك والمطاعم بالإضافة إلى خدمات تقديم الطعام المقدمة داخل المبنى. يتم تقديم خدمات تقديم الطعام لمجموعات مثل المدارس والشركات وليالي السيدات وغيرها. استحوذ هذا القطاع على ثاني أعلى حصة من إجمالي إيرادات الملاهي في عام 2019.
شكلت مبيعات البضائع في عام 2019 ثالث أعلى إيرادات مدينة الملاهي في عام 2019. باعت جميع مدن الملاهي الهدايا التذكارية والملابس والألعاب وغيرها من الملحقات في المتاجر والأكشاك داخل المبنى.
كان للألعاب والأروقة إيرادات المتنزهات أروقة ألعاب محددة للعائلات والأطفال والنساء والتي تشمل ألعاب الأركيد التقليدية بالإضافة إلى الألعاب الجديدة التي تضمنت الواقع الافتراضي والبولينج.
تشمل مصادر الإيرادات الأخرى الإتاوات من بائعي المواد الغذائية من الأطراف الثالثة إن وجدت ، ورسوم وقوف السيارات ، وإيرادات الرعاية للأحداث التي يتم إجراؤها في مدينة الملاهي مثل العروض المائية والعروض السحرية والمعارض الأخرى.
طبيعة المنافسة مجزأة من حيث المتنزهات. يوجد في المنطقة العديد من المتنزهات ومراكز الترفيه العائلي والحدائق المائية والحدائق الترفيهية. مدينة الشلال الترفيهية هي أقدم مدينة ترفيهية عاملة في المملكة العربية السعودية ، وتمتلك أعلى حصة في السوق من حيث الإيرادات وكذلك القبول اعتبارا من عام 2019. تشمل الحدائق الأخرى الحكير لاند وعطا الله هابي لاند التي تحقق أعلى إيرادات تالية.
تتركز طبيعة المنافسة من حيث الشركات القابضة بشكل معتدل حيث أن ماجد الفطيم ومجموعة الحكير رائدتان في السوق حيث تتجاوز إيراداتها السنوية من الوجهات الترفيهية والعائلية مليار ريال سعودي لعام 2019. مجموعة فقيه هي شركة قابضة أخرى تمتلك مدينة الشلال الترفيهية.
الترفيه البديل في المملكة العربية السعودية
تم تحديد طرق ترفيهية بديلة في المملكة العربية السعودية بناء على جاذبيتها للمستثمرين وكذلك العملاء. يتم تحديد هذه السبل وفقا لرؤية 2030 ، التي تتوقع من المواطنين السعوديين الانخراط في أوقات الفراغ والتسلية والترفيه على وجه التحديد مع الاهتمام بالنشاط البدني.
ألعاب الواقع الافتراضي جديدة للغاية في المملكة العربية السعودية ولها تطبيق كبير على مؤسسات الأعمال أكثر من الألعاب والترفيه. حاليا ، توفر Vogel و Off the Grind (OTG) حلول الواقع الافتراضي للشركات بينما توفر OTG أيضا حلول الألعاب ، Zero Latency هي أول ألعاب ألعاب VR مجانية في المملكة العربية السعودية. ولوحظ أن فترة الاسترداد للاستثمار في نموذج التشغيل القائم على الإيجار هي الأعلى.
صالات البولينج شائعة في المملكة العربية السعودية حيث أن هذه الرياضة لها تاريخ طويل في المملكة. يعمل المركز العالمي للبولينج في الرياض وفقا للمعايير الدولية للبولينج وينظم بطولات مختلفة للمحترفين وكذلك الباحثين عن الترفيه.
تعد حدائق الترامبولين شائعة إلى حد ما في المملكة مع وجود مشغلين دوليين مثل Skyzone و Bounce في جدة والرياض والخبر. بهدف ممارسة الرياضة والترفيه ، تجذب حدائق الترامبولين المدارس والشركات والإناث فقط من بين أمور أخرى بهدف تحسين نمط الحياة واللياقة البدنية ، فضلا عن الترفيه.
القطاعات الرئيسية المشمولة
سوق السينما
- تذاكر القبول
- المأكولات والمشروبات
- الإعلانات والرعاية
سوق الملاهي
- تذاكر القبول
- المأكولات والمشروبات
- بَضَائِعُ
- العاب
- أخرى (مواقف السيارات والإتاوات والكفالات)
استثمار ترفيهي بديل
- مركز ألعاب الواقع الافتراضي
- البولينغ
- حدائق الترامبولين
الجمهور المستهدف الرئيسي
- شركات السينما
- شركات توزيع الأفلام
- شركات تنسيق الشاشة (IMAX ، 4D ، 4DX)
- الجهات الحكومية
- مشغلي وسلاسل الملاهي
- المطورون العقاريون
- مشغلي مراكز التسوق والمجموعات
الفترة الزمنية الواردة في التقرير:
- الفترة التاريخية - 2014-2019
- فترة التنبؤ - 2019-2025
الشركات التي يغطيها التقرير:
- مسارح AMC
- ڤوكس سينما
- موفي سينما
- مجموعة الحكير
- منتزه الشلال الترفيهي
- خارج الطحن
- صالة الإمارات للبولينج
- باونس ترامبولين بارك، جدة
المواضيع الرئيسية التي يغطيها التقرير
- السيناريو الحالي لسوق السينما والنظرة المستقبلية
- تحليل الاستثمار لإعداد السينما
- استبيان تفضيلات العملاء لدور السينما
- الاستثمار والسيناريو التنظيمي في صناعة السينما
- تحليل دراسة حالة دور السينما الناجحة في الشرق الأوسط
- سوق الملاهي السيناريو الحالي والتوقعات المستقبلية
- تحليل الاستثمار لإنشاء مدينة الملاهي
- مسح تفضيلات العملاء لمدن الملاهي
- سيناريو الاستثمار والتنظيم في صناعة الملاهي
- تحليل دراسة حالة مدن الملاهي الناجحة في المملكة العربية السعودية
- سبل ترفيهية بديلة للاستثمار في المملكة العربية السعودية
- تحليل الاستثمار في طرق الترفيه البديلة
- استبيان تفضيلات العملاء للترفيه البديل
Products
Products
الأجزاء الرئيسية مغطاة
سوق السينما
قبول التذاكر
طعام و مشروبات
الإعلانات والرعاية
سوق الملاهي
قبول التذاكر
طعام و مشروبات
بضائع
ألعاب
أخرى (وقوف السيارات ، الملكية ، الكفالات)
الاستثمار الترفيهي البديل
مركز ألعاب VR
صالة بولينج
حدائق الترامبولين
الجمهور المستهدف الرئيسي
شركات السينما والمسرح
شركات توزيع الافلام
شركات تنسيق الشاشة (IMAX ، 4D ، 4DX)
الجهات الحكومية
مشغلي وسلاسل مدينة الملاهي
التطوير العقاري
مشغلي المول والمجموعات
الفترة الزمنية التي تم تسجيلها في التقرير:
حقبة تاريخية - 2014-2019
فترة التنبؤ - 2019-2025
Companies
الشركات التي يشملها التقرير:
- مسارح AMC
- سينمات وكس
- سينمات موفي
- مجموعة الحكير
- حديقة الشلال
- خارج الطحن
- صالة الإمارات للبولينج
- حديقة باونس للترامبولين ، جدة
Table of Contents
Table of Contents
1. ملخص تنفيذي
سوق السينما السعودية
تجزئة السوق
منافسة السوق
نظرة مستقبلية
حجم سوق مدن الملاهي السعودية
تجزئة السوق
منافسة السوق
الترفيه البديل في السعودية
2. منهجية البحث
2.1. تعريفات السوق
2.2. الاختصارات
2.3 تحجيم السوق والنمذجة
نهج البحث الموحد
نهج تحجيم السوق - سوق السينما والملاهي في المملكة العربية السعودية
جدول شمول حجم العينة
محددات
الاستنتاج النهائي
3. نظرة عامة على الاقتصاد الكلي للمملكة العربية السعودية
الناتج المحلي الإجمالي للمملكة العربية السعودية
نظرة عامة على السياحة والترفيه والتسلية في المملكة العربية السعودية
السكان في أربيا السعودية
عدد الأسر في المملكة العربية السعودية
4. سوق السينما السعودية ، 2019-2025F
4.1 نظرة عامة على سوق السينما في المملكة العربية السعودية ، 2019
4.2 تدفقات الإيرادات لصناعة السينما والمسرح
4.3 حجم سوق السينما السعودية ، 2019
4.4 تصنيف سوق السينما في المملكة العربية السعودية حسب مصدر الإيرادات (مبيعات التذاكر ، المأكولات والمشروبات والإعلانات والرعاية) ، 2019
نظرة عامة على مسابقة سوق السينما
4.5 نموذج استثماري لإعداد السينما في المملكة العربية السعودية
الافتراضات
التكاليف الثابتة والرأسمالية
الأجور والرواتب
حسابات تكلفة الفائدة
نفقات التشغيل
نموذج الإيرادات
خاتمة
4.6 تفضيل العميل لتجربة مشاهدة السينما في المملكة العربية السعودية
4.7 دراسة حالة عن مشاريع مسرح السينما الناجحة
4.7.1. مسارح AMC
4.7.2. سينما فوكس ، ماجد الفطيم في دبي ، الإمارات العربية المتحدة
4.8 السيناريو الاستثماري والتنظيمي في صناعة السينما السعودية
4.8.1. سيناريو الاستثمار
توريد عقارات التجزئة في المملكة العربية السعودية
4.8.2. السيناريو التنظيمي
نظرة عامة على النظام التنظيمي الجديد للسينما
التزامات مشغل الفيلم تجاه GCAM
إجراء للحصول على ترخيص وإعداد عمليات لمسرح سينمائي
4.9 التوقعات المستقبلية لصناعة السينما السعودية 2019-2025F
حسب مصدر الإيرادات (مبيعات التذاكر ، إيرادات المأكولات والمشروبات ، الإعلانات والرعاية) ، 2019-2025E
4.10. توصيات المحللين - سوق السينما والمسرح
4.10.1. توصيات للاعبين الحاليين
مجمع حجز التذاكر
تجربة نماذج تسعير مختلفة
محتوى معرض الأفلام
مسابقة من تطبيقات البث
4.10.2. توصيات للوافدين الجدد
نماذج التمويل المستدام
استهداف النقاط الساخنة لتوريد التجزئة
طريقة الدخول
5. سوق الملاهي في المملكة العربية السعودية ، 2014-2025F
5.1 نظرة عامة على سوق الملاهي في المملكة العربية السعودية
5.2 تدفقات إيرادات صناعة الملاهي في المملكة العربية السعودية
5.3 حجم سوق مدينة الملاهي السعودية حسب الإيرادات ، 2014-2019
5.4. تقسيم سوق الملاهي في المملكة العربية السعودية حسب الإيرادات ، 2019
5.5 سيناريو المنافسة في سوق الملاهي بالمملكة العربية السعودية ، 2019
5.6 نموذج استثماري لإنشاء مدينة ملاهي في المملكة العربية السعودية
الافتراضات
التكاليف الثابتة والرأسمالية
حسابات تكلفة الفائدة
الأجور والرواتب
نموذج الإيرادات
خاتمة
5.7 تفضيل العميل للملاهي في المملكة العربية السعودية
5.8 دراسة حالة عن شركات الملاهي الناجحة
5.8.1. مجموعة الحكير
5.8.2. مجموعة فقيه (حديقة الشلال)
5.9. السيناريو الاستثماري والتنظيمي في صناعة الملاهي بالمملكة العربية السعودية
5.9.1. سيناريو الاستثمار
مشاريع ترفيهية قادمة في المملكة العربية السعودية
نموذج التمويل لمدن الملاهي
الحوافز التنظيمية والمالية والضريبية لممارسة الأعمال التجارية في المملكة العربية السعودية
السيناريو الإقليمي من حيث الاستثمار في مدن الملاهي
5.9.2. نظرة عامة على الهيئات التنظيمية
5.10 التوقعات المستقبلية لسوق الملاهي في المملكة العربية السعودية 2019-2025F
5.11 محلل توصيات سوق الملاهي
5.11.1. توصيات المحللين للاعبين الحاليين
مكافحة الموسمية
نماذج التمويل المستدام
التشغيل والصيانة التي تدعم التكنولوجيا
اكتشاف النقاط الفعالة الجديدة
5.11.2. توصيات المحللين للوافدين الجدد
إجراء تحليل الجدوى
اختيار نوع وموقع الحديقة
نموذج الأعمال لمدن الملاهي
6- سوق الترفيه البديل (VR Gaming، Bowling Alley and Trampoline Parks)
6.1 الترفيه البديل (VR Gaming ، Bowling Alley and Trampoline Parks) نظرة عامة على السوق
6.2 نموذج استثماري لإعداد وجهات ترفيهية بديلة (VR Gaming Arcade و Bowling Alley و Trampoline Parks) في المملكة العربية السعودية
6.2.1. VR Gaming Arcade
تكاليف رأس المال الثابت
نفقات التشغيل
نموذج الإيرادات
خاتمة
6.2.2. نموذج الاستثمار في صالة البولينج
الموقع والافتراضات
تكاليف رأس المال الثابت
حسابات تكلفة الفائدة
الأجور والرواتب
نفقات التشغيل
نموذج الإيرادات
خاتمة
6.2.3. حديقة الترامبولين
تكاليف رأس المال الثابت
حسابات تكلفة الفائدة
الأجور والرواتب
نفقات التشغيل
نموذج الإيرادات
الاستنتاج النهائي
6.3 دراسة حالة عن الترفيه البديل في المملكة العربية السعودية
6.3.1. Off The Grind ، جدة
6.3.2. قرية الإمارات للبولينج (EBV) ، دبي
6.3.3. باونس الترامبولين بارك ، السعودية
6.4. تفضيل العميل على وسائل الترفيه البديلة (ألعاب الواقع الافتراضي ، البولينج ، حديقة الترامبولين)
6.5. التوقعات المستقبلية في الترفيه البديل (ألعاب الواقع الافتراضي ، بولينج آلي ، حديقة الترامبولين)
6.5.1. سيناريو الاستثمار
الجمهور المستهدف
الطلب المستقبلي على الترفيه البديل
أناموقع الصفقة
مصادر التمويل
6.6. توصيات المحللين - الترفيه البديل
6.6.1. ألعاب VR
1.1.1.1. توصية للاعبين الحاليين
دمقرطة تكنولوجيا الواقع الافتراضي
توحيد برامج وأجهزة الواقع الافتراضي
1.1.1.2. توصية للوافدين الجدد
الاستثمار في ألعاب الواقع الافتراضي
6.6.2. صالة بولينج
1.1.1.3. توصيات للاعبين الحاليين
استكشاف السوق المستهدفة الجديدة وتدفقات الإيرادات
تدريب وتطوير الموظفين
1.1.1.4. توصيات للوافدين الجدد
تمويل صالة بولينج
إنشاء صالة بولينج
6.6.3. حدائق الترامبولين
1.1.1.5. توصيات للاعبين الحاليين
جذب جمهور أكبر
معايير السلامة للترامبولين
إنشاء تواجد على الإنترنت
1.1.1.6. توصيات للمدخلين الجدد
اختيار الموقع المناسب
تنصل
اتصل بنا
List of Figure
الشكل 1-1: مخطط انسيابي لسوق الترفيه والتسلية في المملكة العربية السعودية ، 2019
الشكل 2-1: الناتج المحلي الإجمالي للمملكة العربية السعودية بالأسعار الجارية بتريليون ريال سعودي ، 2014-2019
شكل 2‑2: عدد سكان المملكة العربية السعودية بالمليون ومعدل النمو بالنسبة المئوية (٪) ، 2013-2018
الشكل 2/3: عدد السكان المغتربين في المملكة العربية السعودية على أساس بلد المنشأ بالمليون ، 2019
شكل 2-4: عدد الأسر في المملكة العربية السعودية بالآلاف ، 2014-2019
الشكل 3-1: دورة حياة صناعة السينما السعودية
الشكل 2/3: تدفقات الإيرادات لصناعة السينما والمسرح
الشكل 3-3: تقسيم سوق السينما في المملكة العربية السعودية حسب مبيعات التذاكر وإيرادات المأكولات والمشروبات والإعلانات والرعاية بالنسبة المئوية (٪) ، 31 ديسمبر 2019
الشكل 3‑4: الحصة السوقية لموقع السينما (فوكس جدة ، فوكس-ذا روف ، فوكس أطياف مول ، فوكس القصر مول ، فوكس كينجدوم سنتر ، فوكس الرياض بارك ، فوكس الدمام ، MUVI سينما مول العرب و AMC KAFD) في المملكة العربية السعودية على أساس الإيرادات بالنسبة المئوية (٪) ، 31 ديسمبر 2019
الشكل 3-5: نموذج الاستثمار - إيرادات مسرح السينما حسب مبيعات التذاكر ، والأغذية والمشروبات ، والإعلانات والرعاية
الشكل 3-6: دراسة حالة لمسارح AMC بما في ذلك الميزة التنافسية والدخول إلى المملكة العربية السعودية والتأسيس والتواجد العالمي والملكية والمعايير التشغيلية والاستراتيجيات المستخدمة
الشكل 3-7: تحليل دراسة الحالة لسينمات VOX بما في ذلك الوضع السوقي في الشرق الأوسط ، والشراكات ، والتحديات المحتملة في المملكة العربية السعودية ، والاستراتيجيات المعتمدة في المملكة العربية السعودية
الشكل 3-8: الهيكل التنظيمي لشركة ماجد الفطيم
الشكل 9-9: الجدول الزمني لدور سينما VOX ، مجموعة ماجد الفطيم
الشكل 3-10: مفهوم علامة وكس سينما: مسرح السينما في جراند حياة دبي
الشكل 3-11: عرض VOX Cinema الفاخر: Gold by Rhodes Luxury Cinema Experience
الشكل 3-12: تجربة مفهوم وكس سينما 4DX
الشكل 3-13: مفهوم VOX سينما: مسرح IMAX مع عرض ليزر
الشكل 3-14: مفهوم وكس سينما: مسرح سينما للأطفال فقط
الشكل 3-15: مفاهيم VOX: أول سينما خاصة في الإمارات العربية المتحدة
الشكل 3-16: التوقعات المستقبلية لسوق السينما في المملكة العربية السعودية على أساس الإيرادات بالمليون ريال سعودي ومعدل النمو بالنسبة المئوية (٪) ، 2019-2025F
الشكل 3-17: التوقعات المستقبلية لسوق السينما في المملكة العربية السعودية حسب مبيعات التذاكر وإيرادات المأكولات والمشروبات والإعلانات والرعاية على أساس الإيرادات بالنسبة المئوية (٪) ، 2019 ، 2025F
الشكل 4-1: دورة حياة الصناعة لصناعة المنتزهات الترفيهية في المملكة العربية السعودية
الشكل 2-4: تدفقات الإيرادات لصناعة الملاهي في المملكة العربية السعودية بما في ذلك تدفقات الإيرادات
الشكل 4-3: حجم سوق الملاهي في المملكة العربية السعودية حسب الإيرادات بالمليون ريال سعودي ومعدل النمو بالنسبة المئوية (٪) ، 2014-2019
الشكل 4-4: سوق الملاهي في المملكة العربية السعودية حسب مبيعات التذاكر / القبول ، المأكولات والمشروبات ، خدمات الحفلات والتموين ، الرعاية وغيرها (البضائع ، مواقف السيارات والإتاوة من بائعي المأكولات والمشروبات) على أساس الإيرادات بالنسبة المئوية (٪) ، 2019
الشكل 4-5: الحصة السوقية للمدن الترفيهية الرئيسية (الشلال ، أرض الحكير ، عطالله هابي لاند ، جانجل لاند ، قرية الدولفين وغيرها) في سوق الملاهي في المملكة العربية السعودية على أساس الإيرادات بالنسبة المئوية (٪) ، 2019
الشكل 4-6: نموذج الاستثمار - مصادر الإيرادات
الشكل 4-7: تحليل دراسة الحالة لمجموعة الحكير بما في ذلك التحديات الرئيسية على مر السنين ، الحلول المستخدمة ، USP ، أداء المجموعة والإدارة
الشكل 4-8: الجدول الزمني لأعمال ومعالم مجموعة الحكير
الشكل 4-9: منظر جوي بري الحكير
الشكل 4-10: حدائق الحكير المخصصة للسيدات فقط
الشكل 4-11: تحليل دراسة حالة مجموعة فقيه بما في ذلك معلومات الشركة والإدارة والجدول الزمني للمجموعة والاستراتيجيات الناجحة المنفذة وقسم الترفيه
الشكل 4-12: مدينة ملاهي الشلال
الشكل 4-13: حديقة الشلال الترفيهية والمطاعم
الشكل 4-14: فقيه أكواريوم ، جدة
الشكل 4-15: نماذج التمويل على أساس حجم الاستثمار وعائد الاستثمار
الشكل 5-1: نموذج الاستثمار - إيرادات ألعاب الواقع الافتراضي حسب عمليات قبول التذاكر والأطراف والمجموعات والأغذية والمشروبات بالنسبة المئوية (٪)
الشكل 2-5: نموذج الاستثمار - حقوق الملكية وتقسيم الديون من حيث النسبة المئوية (٪)
الشكل 5-3: نموذج الاستثمار - الإيرادات حسب التذاكر وقبول الألعاب ، والأغذية والمشروبات بالنسبة المئوية (٪)
الشكل 5-4: نموذج الاستثمار - إيرادات حديقة الترامبولين حسب مبيعات التذاكر والقبول ومبيعات المأكولات والمشروبات
الشكل 5-5: تحليل دراسة حالة "خارج الطحن" ، جدة بما في ذلك الميزة التنافسية في الأجهزة والبرامج ، تحديات الدخول في المملكة العربية السعودية ، الحلول المستخدمة ، معلومات الشركة ، قطاعات الأعمال
الشكل 5-6: الإيرادات السنوية الطاحنة حسب الفعاليات (العافية والبرد) و VR / MR / AR (اللعب والحلول) ، 2019
الشكل 5-7: خارج موقع المأكولات والمشروبات في جدة ، الخياط مول
الشكل 5-8: بطولة Off The Grind VR للرياضات الإلكترونية ، المملكة العربية السعودية
الشكل 5-9: تحليل دراسة الحالة لقرية الإمارات للبولينج ، دبي بما في ذلك لمحة عن الشركة ، مصدر الميزة التنافسية ، التحديات الرئيسية المواجهة والاستراتيجيات المستخدمة
الشكل 5-10: الإيرادات السنوية لقرية الإمارات للبولينج عن طريق البولينج والأنشطة الرياضية الأخرى والمطاعم وغيرها (الموزع ماrgin ، رعاية ، إعلانات) ، 2019
الشكل 5-11: صالات قرية الإمارات للبولينج
الشكل 5-12: VR Hologate في قرية الإمارات للبولينج
الشكل 5-13: تحليل دراسة حالة منتزه باونس الترامبولين ، المملكة العربية السعودية بما في ذلك
الشكل 5-14: باونس الرياض - أول حديقة ترامبولين للسيدات فقط
الشكل 5-15: باونس جدة - دورات تدريبية لأطفال المدارس
List of Table
الجدول 2-1: نهج البحث الموحد لسوق الترفيه والتسلية في المملكة العربية السعودية
الجدول 2‑2: جدول تضمين حجم العينة بما في ذلك شركات دور السينما وشركات الملاهي والمجموعات القابضة وشركات الترفيه البديلة في سوق الترفيه والتسلية بالمملكة العربية السعودية
الجدول 2 - 3: جدول إدراج حجم العينة بما في ذلك فئة المستجيبين والنسبة المئوية لحجم العينة
الجدول 2-4: مجموعة مبدئية من الأسئلة التي تطرحها الكيانات والنتيجة المرجوة
جدول 3-1: صناعة الترفيه والتسلية في المملكة العربية السعودية حسب نوع الفعالية وعدد الفعاليات وإجمالي أيام الفعالية وإجمالي الزوار 2018
جدول 3‑2: الأنشطة الترفيهية في المملكة العربية السعودية حسب المنطقة ، عدد الفعاليات ، إجمالي أيام الفعالية وإجمالي الزوار ، 2018
جدول 3‑3: صناعة المسرح السعودي حسب عدد مقاعد المسرح وعدد الحاضرين ، 203-2018
الجدول 3-4: الإنفاق على الرحلات السياحية الداخلية حسب غرض الزيارة (الإجازات والتسوق ، وزيارات الأقارب والأصدقاء ، والأعمال والمؤتمرات والأغراض الأخرى) بالمليون ريال سعودي ، 2014-2018
جدول 3-5: عدد الحجاج بالآلاف 2014-2019
الجدول 3-6: تأشيرات المملكة العربية السعودية الممنوحة للسياح بآلاف 2014-2018
جدول 3-7: سكان المملكة العربية السعودية على أساس المنطقة ، 2019
جدول 3-8: متوسط الدخل الشهري للمملكة العربية السعودية حسب الأسرة السعودية وإجمالي الأسر المعيشية بالريال السعودي ، 2018
جدول 3-9: متوسط الإنفاق الشهري للمملكة العربية السعودية حسب الأسرة السعودية وإجمالي الأسر المعيشية بالريال السعودي ، 2018
الجدول 4-1: الجدول الزمني لدور السينما العاملة في المملكة العربية السعودية ، 31 ديسمبر 2019
الجدول 4‑2: تفاصيل سوق دور السينما في المملكة العربية السعودية لمكونات التكلفة الرئيسية وصافي الإيرادات لكل تذكرة بالريال السعودي ، ديسمبر 2019
الجدول 4-3: مقارنة بين مبيعات التذاكر وإيرادات المأكولات والمشروبات والإعلانات والرعاية على أساس حصة الإيرادات والهامش التشغيلي ونطاق الأسعار وصافي الهامش وتكاليف التشغيل الرئيسية المتضمنة ، 31 ديسمبر 2019
الجدول 4-4: حجم سوق السينما في المملكة العربية السعودية حسب مبيعات التذاكر والأغذية والمشروبات والإعلانات والرعاية على أساس الإيرادات بالمليون ريال سعودي ، 31 ديسمبر 2019
الجدول 4-5: الحصة السوقية لموقع السينما (VOX جدة ، VOX-The Roof ، VOX Atyaf Mall ، VOX Al Qasr Mall ، VOX Kingdom Center ، VOX Riyadh Park ، VOX الدمام ، MUVI Cinemas Mall of Arabia و AMC KAFD) العاملة في المملكة العربية السعودية على أساس الإيرادات بالمليون ريال سعودي ، 31 ديسمبر 2019
الجدول 4-6: نقاط القوة والضعف للاعبين الرئيسيين (VOX و AMC و MUVI) العاملين في سوق السينما السعودية
الجدول 4-7: نموذج الاستثمار - الافتراضات
الجدول 4-8: نموذج الاستثمار - معلومات الأرض
الجدول 4-9: نموذج الاستثمار - تكاليف بناء قاعة الأفلام
الجدول 4-10: نموذج الاستثمار - شاشة معلومات التكلفة
الجدول 4-11: نموذج الاستثمار - تحليل نظام الشاشة والإسقاط
الجدول 4-12: نموذج الاستثمار - تكلفة الآلة والمعدات
الجدول 4-13: نموذج الاستثمار - التكاليف الرأسمالية
الجدول 4-14: نموذج الاستثمار - تكاليف رأس المال وما قبل التشغيل
الجدول 4-15: نموذج الاستثمار - مكون الدين وحقوق الملكية
الجدول 4-16: نموذج الاستثمار - الرواتب والأجور
الجدول 4-17: نموذج الاستثمار - حسابات تكلفة الفائدة
الجدول 4-18: نموذج الاستثمار - مصاريف التشغيل
الجدول 4-19: نموذج الاستثمار - حساب الإهلاك
الجدول 4-20: نموذج الاستثمار - مصادر إيرادات مسرح السينما
الجدول 4-21: نموذج الاستثمار - الخاتمة
الجدول 4-22: استبيان تفضيلات العملاء استنادًا إلى المعلمات (الفئة العمرية للعملاء ، وتكرار زيارات الأفلام ، وأهم العلامات لعرض الأفلام ، ووضع حجز التذاكر ، ومتوسط سعر التذكرة ، وتنسيق الشاشة المفضل ، ونوع الفيلم ، والمصدر الآخر لعرض السينما ، متوسط إنفاق المستهلك على المأكولات والمشروبات ، وتفضيل قاعة الأفلام) لتجربة مشاهدة السينما في المملكة العربية السعودية
الجدول 4-23: الأداء المالي لـ AMC العالمية من حيث الإيرادات السنوية حسب القبول والأغذية والمشروبات والإعلانات وغيرها من حيث مليون دولار أمريكي ، 2014-2018
الجدول 4-24: الأداء المالي لشركة AMC العالمية من حيث هامش الإيرادات حسب قبول التذاكر والأغذية والمشروبات من حيث النسبة المئوية (٪) ، 2014-2018
جدول 4-25: مقارنة بين الرياض والدمام وجدة ومناطق أخرى على أساس عدد دور السينما وشركات دور السينما الحالية وشركات المستثمرين المستقبليين والسكان اعتبارًا من ديسمبر 2019 ومتوسط دخل الأسرة / الشهر في 2018 بالريال السعودي. والنقاط الثقافية الرئيسية والمشاريع الكبرى القادمة
الجدول 26-4: سيناريو عقارات التجزئة في المملكة العربية السعودية بما في ذلك المنطقة والوصف والوجهات المهمة
الجدول 4-27: الهيئة التنظيمية ودور الهيئة في صناعة السينما والمسرح في المملكة العربية السعودية
الجدول 4-28: التوقعات المستقبلية لسوق السينما في المملكة العربية السعودية حسب مبيعات التذاكر وإيرادات المأكولات والمشروبات والإعلانات والرعاية على أساس الإيرادات بالمليون ريال سعودي ، 2025 هـ
جدول 5-1: الجدول الزمني لأهم مدن الملاهي في المملكة العربية السعودية ، 2019
الجدول 5‑2: سوق الملاهي في المملكة العربية السعودية حسب مبيعات التذاكر / القبول والأطعمة والمشروبات والسلع والألعاب وغيرها (البضائع ومواقف السيارات وحقوق الملكية من بائعي المأكولات والمشروبات) على أساس الإيرادات بالمليون ريال سعودي ، 2019
جدول 5‑3: سوق الملاهي في المملكة العربية السعودية حسب مصدر الإيرادات(القبول ، والأغذية والمشروبات ، والترويج ، ومناطق الألعاب وغيرها) بما في ذلك المعلمات والوصف
جدول 5-4: مدن الملاهي والمجموعات الرئيسية (مجموعة الحكير ، منتزه عطالله السعيد ، مجموعة فقيه ، جانغل لاند) في المملكة العربية السعودية والوصف
جدول 5-5: نقاط القوة والضعف لدى اللاعبين الرئيسيين (ملاهي الشلال ، أرض الحكير ، عطالله هابي لاند ، جانجل لاند) في سوق الملاهي بالمملكة العربية السعودية ، 2019
جدول 5-6: الحصة السوقية للمدن الترفيهية الرئيسية (الشلال ، أرض الحكير ، عطالله هابي لاند ، جانجل لاند ، قرية الدولفين وغيرها) في سوق الملاهي بالمملكة العربية السعودية على أساس الإيرادات بالمليون ريال سعودي ، 2019
جدول 5-7: مقارنة بين الشلال وأرض الحكير ، على أساس الموقع ، مساحة الأرض ، سنة الإنشاء ، عدد الزوار السنوي ، عدد الرحلات ، متوسط سعر التذكرة ، المشاوير الخاصة ، عدد محلات الطعام والبضائع ، وغيرها من الأنشطة والمعالم السياحية
جدول 5-8: مقارنة بين عطاالله هابي لاند و جانغل لاند على أساس الموقع ، مساحة الأرض ، سنة التأسيس ، عدد الزوار السنوي ، عدد الرحلات ، متوسط أسعار التذاكر ، المشاوير الخاصة ، عدد محلات الأطعمة والمشروبات ، وغيرها من الأنشطة والمعالم السياحية
الجدول 5-9: نموذج الاستثمار - الافتراضات
الجدول 5-10: نموذج الاستثمار - تكاليف ما قبل التشغيل وتكاليف رأس المال
الجدول 5-11: نموذج الاستثمار - تكاليف الأصول الثابتة والاستهلاك
الجدول 5-12: نموذج الاستثمار - الديون وحقوق الملكية
الجدول 5-13: نموذج الاستثمار - حسابات تكلفة الفائدة
الجدول 5-14: نموذج الاستثمار - الأجور والرواتب
الجدول 5-15: نموذج الاستثمار - مصاريف التشغيل
الجدول 5-16: نموذج الاستثمار - مبيعات التذاكر والقبول
الجدول 5-17: نموذج الاستثمار - الإيرادات
الجدول 5-18: نموذج الاستثمار - الخاتمة
الجدول 5-19: تفضيل العملاء للمدن الترفيهية في المملكة العربية السعودية من خلال زيارة المجموعات ، التكرار السنوي للزيارات ، العوامل الحاسمة الرئيسية ، قنوات التسويق الرئيسية ، متوسط سعر التذكرة ، مصدر الترفيه في مدن الملاهي ، الإنفاق على المأكولات والمشروبات ، استراتيجيات تحسين تجربة العملاء
جدول 5-20: مقارنة بين الرياض وجدة والدمام ومناطق أخرى في المملكة العربية السعودية على أساس عدد المنتزهات الترفيهية والمنتزهات المائية ومراكز الترفيه العائلية وأماكن أخرى والمشاريع الكبرى القادمة ، يناير 2020
الجدول 5-21: المشاريع القادمة في المملكة العربية السعودية لقطاع الترفيه
الجدول 5-22: الحوافز التنظيمية والمالية والضريبية للمستثمرين الأجانب في المملكة العربية السعودية
الجدول 23-5: المنتزهات الترفيهية والمائية في المملكة العربية السعودية حسب المنطقة حسب رؤية 2030
الجدول 5-24: الهيئة التنظيمية ودور الهيئة في صناعة الملاهي بالمملكة العربية السعودية
جدول 5-25: سوق الملاهي في المملكة العربية السعودية من حيث الإيرادات السنوية بالمليون ريال سعودي ، 2019-2025F
الجدول 6-1: سوق الترفيه البديل بما في ذلك ألعاب الواقع الافتراضي وألعاب البولينج ومتنزهات الترامبولين مع الوصف
الجدول 2-6: نموذج الاستثمار - الافتراضات العامة
الجدول 6-3: نموذج الاستثمار - إجمالي تكاليف التجهيز
الجدول 6-4: نموذج الاستثمار - تكاليف معدات ألعاب الواقع الافتراضي
الجدول 6-5: نموذج الاستثمار - شراء المعدات وتركيبها
الجدول 6-6: نموذج الاستثمار - إجمالي تكاليف ما قبل التشغيل
الجدول 6-7: نموذج الاستثمار - حسابات الإهلاك
الجدول 6-8: نموذج الاستثمار - حسابات تكلفة الفائدة
الجدول 6-9: نموذج الاستثمار - تكاليف الترخيص
الجدول 6-10: نموذج الاستثمار - الرواتب والأجور
الجدول 6-11: نموذج الاستثمار - مصاريف التشغيل
الجدول 6-12: نموذج الاستثمار - حسابات الإيرادات لدخول التذاكر والأطعمة والمشروبات
الجدول 6-13: نموذج الاستثمار - نموذج الإيرادات
الجدول 6-14: نموذج الاستثمار - الخاتمة
الجدول 6-15: نموذج الاستثمار - الافتراضات
الجدول 6-16: نموذج الاستثمار - إجمالي تكاليف التجهيز
الجدول 6-17: نموذج الاستثمار - تكاليف معدات البولينج
الجدول 6-18: نموذج الاستثمار - التكاليف الثابتة وتكاليف ما قبل التشغيل الأخرى
الجدول 6-19: نموذج الاستثمار - إجمالي التكاليف الرأسمالية
الجدول 6-20: نموذج الاستثمار - تقسيم الديون وحقوق الملكية
الجدول 6-21: نموذج الاستثمار - حسابات تكلفة الفائدة
الجدول 6-22: نموذج الاستثمار - الأجور والرواتب
الجدول 6-23: نموذج الاستثمار - مصاريف التشغيل
الجدول 6-24: نموذج الاستثمار - حسابات الإيرادات
الجدول 6-25: نموذج الاستثمار - تقسيم الإيرادات حسب التذاكر وقبول الألعاب والأغذية والمشروبات
الجدول 6-26: نموذج الاستثمار - تقسيم القبول
الجدول 6-27: نموذج الاستثمار - الربح التشغيلي بالريال السعودي والعائد على حقوق المساهمين بالنسبة المئوية (٪) وفترة الاسترداد بالسنوات
الجدول 6-28: نموذج الاستثمار - الافتراضات
الجدول 6-29: نموذج الاستثمار - التكاليف الرأسمالية
الجدول 6-30: نموذج الاستثمار - مصدر التمويل
الجدول 31-6: نموذج الاستثمار - حسابات تكلفة الفائدة
الجدول 6-32: نموذج الاستثمار - الأجور والرواتب
الجدول 6-33: نموذج الاستثمار - مصاريف التشغيل
الجدول 6-34: نموذج الاستثمار - الإيرادات حسب مبيعات التذاكر ومبيعات المأكولات والمشروبات
الجدول 6-35: نموذج الاستثمار - مبيعات التذاكر والقبول حسب نوع الضيوف
الجدول 6-36: نموذج الاستثمار - الخاتمة (ربح التشغيل وفترة الاسترداد والعائد على حقوق الملكية)
الجدول 6-37: معلومات الشركة الخاصة بـ Off The Grind
الجدول 6-38: مسح تفضيلات العملاء حسب السبب الرئيسي لعدم Vقيد AE Gaming والجمهور المستهدف لـ AE والتفضيلات والوصف
الجدول 6-39: مقارنة بين ألعاب الواقع الافتراضي ، والبولينج ، والترامبولين في المملكة العربية السعودية على أساس الجمهور المستهدف ، والعدد الحالي للمواقع ، وألعاب VR ، و Bowling Alley ، و Trampoline Cross مقارنة على أساس الجمهور المستهدف والعدد الحالي من المواقع ، 31 ديسمبر 2019
جدول 6-40: مقارنة بين المدن الرئيسية (الرياض ، جدة ، المدينة المنورة ، الدمام ، تبوك ، حائل ، نجران ، أبها ، عرعر ، جازان ، الباحة) في المملكة العربية السعودية على أساس عدد مراكز الترفيه العائلي والمراكز الترفيهية حسب 2025 الدخل الشهري والنفقات الشهرية بالريال السعودي / الشهر 2018
جدول 6‑41: العرض والطلب على عقارات التجزئة في المملكة العربية السعودية في إجمالي مساحة التأجير بالمليون متر مربع ، ومعدل الإشغال بالنسبة المئوية (٪) ومتوسط الإيجار بالريال السعودي / متر مربع ، في الرياض وجدة ومكة المكرمة والدمام ، 2019 (سبتمبر)
Why Buy From US?
What makes us stand out is that our consultants follows Robust, Refine and Result (RRR) methodology. i.e. Robust for clear definitions, approaches and sanity checking, Refine for differentiating respondents facts and opinions and Result for presenting data with story
We have set a benchmark in the industry by offering our clients with syndicated and customized market research reports featuring coverage of entire market as well as meticulous research and analyst insights.
While we don't replace traditional research, we flip the method upside down. Our dual approach of Top Bottom & Bottom Top ensures quality deliverable by not just verifying company fundamentals but also looking at the sector and macroeconomic factors.
With one step in the future, our research team constantly tries to show you the bigger picture. We help with some of the tough questions you may encounter along the way: How is the industry positioned? Best marketing channel? KPI's of competitors? By aligning every element, we help maximize success.
Our report gives you instant access to the answers and sources that other companies might choose to hide. We elaborate each steps of research methodology we have used and showcase you the sample size to earn your trust.
If you need any support, we are here! We pride ourselves on universe strength, data quality, and quick, friendly, and professional service.